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	<title>Kommentare für Strategische Mundpropaganda™ als Marketinginstrument.</title>
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	<description>The Referral Marketing Blog by Thomas W. Albrecht &#38; Ivan Misner</description>
	<lastBuildDate>Wed, 07 Mar 2012 05:58:22 +0000</lastBuildDate>
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		<title>Kommentar zu Klaus Kobjoll&#8217;s Definition von &#8220;Kernleidenschaft&#8221; von Geben ist seliger denn Nehmen … &#124;</title>
		<link>http://referralnetworker.com/2011/09/27/klaus-kobjolls-definition-von-kernleidenschaft/#comment-359</link>
		<dc:creator><![CDATA[Geben ist seliger denn Nehmen … &#124;]]></dc:creator>
		<pubDate>Wed, 07 Mar 2012 05:58:22 +0000</pubDate>
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		<description><![CDATA[[...] leisten. Eine Idee könnte sein mit jenen Menschen unsere Beziehung zu verstärken, die einige von Klaus Kobjoll’s Kernleidenschaften mit uns teilen.Besonders wenn wir für dieselbe Art von Kunden und Klienten wirklich gerne [...]]]></description>
		<content:encoded><![CDATA[<p>[...] leisten. Eine Idee könnte sein mit jenen Menschen unsere Beziehung zu verstärken, die einige von Klaus Kobjoll’s Kernleidenschaften mit uns teilen.Besonders wenn wir für dieselbe Art von Kunden und Klienten wirklich gerne [...]</p>
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		<title>Kommentar zu Klaus Kobjoll&#8217;s Definition von &#8220;Kernleidenschaft&#8221; von Geben ist seliger denn Nehmen &#8230; &#171; Strategische Mundpropaganda™ als Marketinginstrument.</title>
		<link>http://referralnetworker.com/2011/09/27/klaus-kobjolls-definition-von-kernleidenschaft/#comment-285</link>
		<dc:creator><![CDATA[Geben ist seliger denn Nehmen &#8230; &#171; Strategische Mundpropaganda™ als Marketinginstrument.]]></dc:creator>
		<pubDate>Wed, 12 Oct 2011 08:12:43 +0000</pubDate>
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		<description><![CDATA[[...] Kommentare        &#171; Klaus Kobjoll&#8217;s Definition von&#160;&#8222;Kernleidenschaft&#8220; [...]]]></description>
		<content:encoded><![CDATA[<p>[...] Kommentare        &laquo; Klaus Kobjoll&#8217;s Definition von&nbsp;&#8222;Kernleidenschaft&#8220; [...]</p>
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		<title>Kommentar zu Klaus Kobjoll&#8217;s Definition von &#8220;Kernleidenschaft&#8221; von Ulrich Mayer</title>
		<link>http://referralnetworker.com/2011/09/27/klaus-kobjolls-definition-von-kernleidenschaft/#comment-281</link>
		<dc:creator><![CDATA[Ulrich Mayer]]></dc:creator>
		<pubDate>Wed, 05 Oct 2011 07:07:27 +0000</pubDate>
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		<description><![CDATA[Das sind gute Fragen, und den Begriff &quot;Kernleidenschaft&quot; finde ich in diesem Zusammenhang - Qualität liefern, Nutzen stiften - sehr markant und aussagefähig.]]></description>
		<content:encoded><![CDATA[<p>Das sind gute Fragen, und den Begriff &#8220;Kernleidenschaft&#8221; finde ich in diesem Zusammenhang &#8211; Qualität liefern, Nutzen stiften &#8211; sehr markant und aussagefähig.</p>
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	<item>
		<title>Kommentar zu Acht Kriterien, den richtigen Empfehlungspartner zu finden. von Gisela</title>
		<link>http://referralnetworker.com/2011/07/29/acht-kriterien-den-richtigen-empfehlungspartner-zu-finden/#comment-259</link>
		<dc:creator><![CDATA[Gisela]]></dc:creator>
		<pubDate>Thu, 04 Aug 2011 11:35:42 +0000</pubDate>
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		<description><![CDATA[Die Liste der Kriterien ist in der tat zutreffend. Der Faktor Zeit, bis das uneingeschränkte Vertrauen zwischen Empfehlungspartners, die man neu wirbt, aufgebaut ist, ist jedoch ein wesentlicher. Das heisst, bis das uneingeschränkte Vertrauen aufgebaut ist, muessen die klassischen Marketing  und Kundengewinnungsmethoden eingesetzt werden, um das Geschäft aufzubauen. Aus meiner Erfahrung, muss man zuerst einmal in einem kleinen Projekt miteinander arbeiten, um dann entscheiden zu können, an wen ich jemand empfehlen kann.]]></description>
		<content:encoded><![CDATA[<p>Die Liste der Kriterien ist in der tat zutreffend. Der Faktor Zeit, bis das uneingeschränkte Vertrauen zwischen Empfehlungspartners, die man neu wirbt, aufgebaut ist, ist jedoch ein wesentlicher. Das heisst, bis das uneingeschränkte Vertrauen aufgebaut ist, muessen die klassischen Marketing  und Kundengewinnungsmethoden eingesetzt werden, um das Geschäft aufzubauen. Aus meiner Erfahrung, muss man zuerst einmal in einem kleinen Projekt miteinander arbeiten, um dann entscheiden zu können, an wen ich jemand empfehlen kann.</p>
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		<title>Kommentar zu Follow-Up muss sein. von Visitenkarten nachbearbeiten &#124; Wer gibt, gewinnt!</title>
		<link>http://referralnetworker.com/2011/02/15/follow-up-muss-sein/#comment-213</link>
		<dc:creator><![CDATA[Visitenkarten nachbearbeiten &#124; Wer gibt, gewinnt!]]></dc:creator>
		<pubDate>Tue, 05 Jul 2011 21:37:27 +0000</pubDate>
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		<description><![CDATA[[...] Artikel &#8220;Follow-Up muss sein&#8221; gibts zwei nette Mailvorlagen, die man sich zum Nachfassen an den eigenen Schreibstil anpassen [...]]]></description>
		<content:encoded><![CDATA[<p>[...] Artikel &#8220;Follow-Up muss sein&#8221; gibts zwei nette Mailvorlagen, die man sich zum Nachfassen an den eigenen Schreibstil anpassen [...]</p>
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		<title>Kommentar zu Die &#8220;Wer war das?&#8221; Auslese von Visitenkarten nachbearbeiten &#124; Wer gibt, gewinnt!</title>
		<link>http://referralnetworker.com/2011/02/08/die-wer-war-das-auslese/#comment-212</link>
		<dc:creator><![CDATA[Visitenkarten nachbearbeiten &#124; Wer gibt, gewinnt!]]></dc:creator>
		<pubDate>Tue, 05 Jul 2011 21:30:01 +0000</pubDate>
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		<description><![CDATA[[...] kennen) hat zu dem Thema zwei lesenswerte Weblog-Artikel verfasst: erstens empfiehlt er im Artikel &#8220;Die &#8216;Wer war das&#8217;-Auslese&#8221;, die Kontakte in zwei Gruppen einzuteilen: A) Wer könnte unmittelbar neuer Kunde oder neuer [...]]]></description>
		<content:encoded><![CDATA[<p>[...] kennen) hat zu dem Thema zwei lesenswerte Weblog-Artikel verfasst: erstens empfiehlt er im Artikel &#8220;Die &#8216;Wer war das&#8217;-Auslese&#8221;, die Kontakte in zwei Gruppen einzuteilen: A) Wer könnte unmittelbar neuer Kunde oder neuer [...]</p>
]]></content:encoded>
	</item>
	<item>
		<title>Kommentar zu Referral Strategie Schritte 5, 6 &amp; 7 von Thomas W. Albrecht</title>
		<link>http://referralnetworker.com/2011/06/21/referral-strategie-schritte-5-6-7/#comment-209</link>
		<dc:creator><![CDATA[Thomas W. Albrecht]]></dc:creator>
		<pubDate>Tue, 28 Jun 2011 20:05:36 +0000</pubDate>
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		<description><![CDATA[Bitte den &quot;f-teilen&quot; Button benutzen. Danke.]]></description>
		<content:encoded><![CDATA[<p>Bitte den &#8220;f-teilen&#8221; Button benutzen. Danke.</p>
]]></content:encoded>
	</item>
	<item>
		<title>Kommentar zu Referral Strategie Schritt 4 von Thomas W. Albrecht</title>
		<link>http://referralnetworker.com/2011/06/15/referral-strategie-schritt-4/#comment-208</link>
		<dc:creator><![CDATA[Thomas W. Albrecht]]></dc:creator>
		<pubDate>Tue, 28 Jun 2011 20:04:50 +0000</pubDate>
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		<description><![CDATA[Bitte den &quot;f - teilen&quot; Button benutzen.]]></description>
		<content:encoded><![CDATA[<p>Bitte den &#8220;f &#8211; teilen&#8221; Button benutzen.</p>
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	</item>
	<item>
		<title>Kommentar zu Referral Strategie Schritt 1 und 2. von Thomas W. Albrecht</title>
		<link>http://referralnetworker.com/2011/05/23/referral-strategie-schritt-1-und-2/#comment-207</link>
		<dc:creator><![CDATA[Thomas W. Albrecht]]></dc:creator>
		<pubDate>Tue, 28 Jun 2011 19:58:53 +0000</pubDate>
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		<description><![CDATA[Wichtiger Punkt. Empfehlungsgeber und potenzieller Kunden haben idealer Weise eine bestehende glaubwürdige Beziehung. Durch diese Beziehung profitiere ich später als Anbieter in der Form, dass mir der potenzielle Kunden einen guten Vertrauensvorschuss entgegen bringen wird. Dieser Vertrauensvorschuss kommt auch deswegen zustande, da der Empfehlungsgeber etwas zu verlieren hat, nämlich seine Beziehung zu meinem potenziellen Kunden, und er dieses Risiko tendenziell nicht eingehen wird. Daher wird dem Empfehlungsgeber geglaubt.

Haben Empfehlungsgeber und potenzieller Kunden keine gute Beziehung, dann besteht auch kein Vertrauensvorschuss in Richtung Anbieter.

Gute Empfehlungsgeber haben daher idealer Weise eine hervorragende Beziehung in meinen Zielmarkt und stehen zu mir in keiner Weise in Wettbewerb.]]></description>
		<content:encoded><![CDATA[<p>Wichtiger Punkt. Empfehlungsgeber und potenzieller Kunden haben idealer Weise eine bestehende glaubwürdige Beziehung. Durch diese Beziehung profitiere ich später als Anbieter in der Form, dass mir der potenzielle Kunden einen guten Vertrauensvorschuss entgegen bringen wird. Dieser Vertrauensvorschuss kommt auch deswegen zustande, da der Empfehlungsgeber etwas zu verlieren hat, nämlich seine Beziehung zu meinem potenziellen Kunden, und er dieses Risiko tendenziell nicht eingehen wird. Daher wird dem Empfehlungsgeber geglaubt.</p>
<p>Haben Empfehlungsgeber und potenzieller Kunden keine gute Beziehung, dann besteht auch kein Vertrauensvorschuss in Richtung Anbieter.</p>
<p>Gute Empfehlungsgeber haben daher idealer Weise eine hervorragende Beziehung in meinen Zielmarkt und stehen zu mir in keiner Weise in Wettbewerb.</p>
]]></content:encoded>
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	<item>
		<title>Kommentar zu Referral Strategie Schritt 1 und 2. von Thomas W. Albrecht</title>
		<link>http://referralnetworker.com/2011/05/23/referral-strategie-schritt-1-und-2/#comment-206</link>
		<dc:creator><![CDATA[Thomas W. Albrecht]]></dc:creator>
		<pubDate>Tue, 28 Jun 2011 19:53:31 +0000</pubDate>
		<guid isPermaLink="false">http://referralnetworker.com/?p=918#comment-206</guid>
		<description><![CDATA[Wichtig ist vorab die &quot;Ausbildung&quot; der Empfehlungspartner, damit diese richtig erkennen können, wann meine Dienstleistung wirklich gut passt. Je besser diese Ausbildung ist, desto besser ist die Qualität der Empfehlungen und desto geringer der eigene Aufwand.]]></description>
		<content:encoded><![CDATA[<p>Wichtig ist vorab die &#8220;Ausbildung&#8221; der Empfehlungspartner, damit diese richtig erkennen können, wann meine Dienstleistung wirklich gut passt. Je besser diese Ausbildung ist, desto besser ist die Qualität der Empfehlungen und desto geringer der eigene Aufwand.</p>
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